2024年，山西中铝工服坚决贯彻企业各项决策部署，以深化改革为动力，坚持“极致经营、精益管理”理念，利润计划、资产负债率、全口径两金、合同资产等指标得到有效改善，较好完成营业收入和利润目标。
提高组织效能，做好内部服务保障。该公司持续优化组织机构，修订和完善业务外包、项目管理、劳务用工、采购招标等 7 项制度。合理调整优化内部检修和清理作业方式，专业专注、精心精细全力保障铝基地生产，2024年完成铝基地检修任务2万余项，任务接受率达100%，完成率达100%。其中，电解天车故障抢修率同比降低了 22.9%；4 号熟料窑系统内衬大修实现了由局部向整体突破；6号焙烧炉双燃气改造实现了全流程设计到施工，且一次试车成功；打破技术依赖，铸机线进口主油缸实现自主修复。
以党建为引领，激发创新活力。该公司围绕企业的技术难题和管理难点开展创新活动，34个“两带两创”项目课题全部结题，创效190余万元；评选星级党员488人次，充分调动了党员干事创业的积极性；开展了“我为群众办实事”活动18项；积极组织全员技能培训，开办“周末大讲堂”，举办技能竞赛；建立完善了固定资产台账信息，加大设备设施投入，降低用工成本，进一步提升了经营管理水平和服务保障能力。
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