1月13日，8ggg美高梅游戏官网党委副书记、总经理，中铝山西铝业总经理王磊带队到炭素厂调研，详细了解炭素厂生产经营情况。技术中心、生产管控中心、装备能源中心、营销仓储中心、财务部、人力资源部、综合管理部等部门负责人陪同。
调研汇报会上，炭素厂详细汇报了2024年生产经营任务目标完成情况、2025年预算目标分解以及保障措施，并对需要公司层面协调支持解决的事项进行说明。
各专业部门分别就炭素厂生产组织、技术攻关、质量指标、营销采购、人员优化等方面需求和问题进行了现场解答和沟通。
在听取了炭素厂工作汇报和各部门点评发言后，王磊指出，2024年，炭素厂干部员工克服困难、奋勇向前、极致经营，产量、完全成本等指标在中铝排名靠前，取得了盈利700余万元的良好经营业绩。
在肯定炭素厂取得成绩的同时，针对2025年工作，王磊强调，炭素厂要坚持以预算目标为导向，以提质降本为重点，深化全要素对标，加大技术攻关力度，不断提升阳极质量，持续增强市场竞争力和盈利能力。一是加强成本费用核算，要严把产量质量、指标单耗、人工成本以及各项可控费用，强化内部考核，以利润最大化为目标，全力保障2025年任务目标的顺利实现。二是加强全要素对标，要围绕成本目标，对标内部预算和行业先进，有效吸收转化好的经验做法，不断提高产品质量，降低生产消耗和炭渣量，争创行业一流水平。三是实施精细化管理,要眼睛向内，深挖内潜，精确计算生产成本，把各项指标细化分解到班组岗位，以更细的举措，更实的作风，持续优化成本指标。四是加快设备自动化更新改造,要在设备自动化、智能化方面下更大功夫，通过设备仪器装备的升级改造，提高质量指标质检分析和数据测算的精确度，全面提高生产自动化水平和生产效率。五是加强安全环保工作,要抓牢抓紧日常安全生产各项工作，做到干部带头落实安全规章制度，将安全措施落到实处，以实际行动助力企业高质量健康发展。
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